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| 搪泰搪瓷攪拌器不斷加強企業文化管理 |
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搪泰化工設備不斷加強企業文化管理
淄博搪泰化工設備有限公司主營：搪瓷攪拌器、搪玻璃攪拌器、脫硫攪拌器、側入式攪拌器
“企業興旺在于管理，管理優劣在于文化。”世界500強企業管理演變的歷史證明了這一點。那些能持續成長的公司，盡管其經營戰略和經營業務總是不斷地調整以適應變化的外部世界，卻始終保持著穩定的核心文化理念。管理界越來越清醒地認識到，管理不僅是一門學問，而且還是一種文化。企業文化是企業生存的基礎、發展的動力、行為的準則、成功的核心。筆者就如何加強企業文化建設、提升企業管理水平談一下自己的看法。
企業文化與企業管理具有優勢互補的作用
企業文化是在企業長期的經營管理不斷創新的過程中概括、總結、提煉而成的。企業文化理論的產生，是企業管理的進步。在現代管理中，企業文化和企業管理是相互作用的，企業管理是基礎，企業文化是靈魂。企業文化在企業的經營管理過程中形成，又反作用于企業管理。企業經營管理離不開企業文化的規范、約束和指導。
企業管理是一門科學，又是一門藝術。作為一門科學，它總是力圖遵循經濟規律的要求，用精確的計量去籌劃準確的行動。說它是一門藝術，是因為與管理相關的那些內外部條件總是變化的，有效的管理是根據情況的變化而變化的。當代管理最關鍵的問題是調動人的積極性。那么，如何對人實施有效的管理呢？企業文化的理論和實踐回答了這個問題。管理藝術實質上是人實施管理的藝術和管理人的藝術，也是管理者與被管理者關系的藝術。因此，管理藝術是企業文化的一個重要內容。
著名管理大師彼得·德魯克認為，現代企業管理最有效的標志不是高利潤指標、嚴格的規章制度、高智力的組織結構、定量化的數學管理模式，也不是計算機或任何一種管理工具、方法和手段，甚至也不是先進的科學技術，而是企業文化或企業精神。由此可見，有效的管理就是要強化企業文化在企業管理中的地位和作用，促進企業文化與企業發展戰略、市場營銷和專業管理的有機結合，與管理制度的深度融合，使企業管理人員的主要職能從制定執行嚴格的規章制度和紀律規范來約束員工的行動，轉變為以培育優秀的企業文化凝聚人心，激發員工的積極性、主動性和創造性。
作為軟性管理理論的企業文化，必須同剛性管理理論的科學管理相結合，才能發揮更大的效能。具體來說，就是在建立健全各項規章制度的過程中，重視人的因素、人的作用。因為，無論什么樣的剛性制度、鐵的紀律，都是由人去執行，沒有人的自覺性，就很可能成為一紙空文。同時，如果缺乏必要的制度，人的行動又失去規范，也很難保證經營活動的正常進行。所以，制度與文化理念要有機結合，使員工既有價值觀導向，又有制度的規范。剛性與柔性共濟，隱性與顯性相融，優勢互補，相輔相成，才能推動企業管理水平不斷提高。
企業擁有文化優勢就擁有競爭優勢
企業競爭優勢是指在一定的政治、經濟、文化環境下，擁有創造、維持、鞏固那些決定企業生存發展力量的因素的能力，且這些能力又具有不易模仿、稀缺、不可替代、可創造價值四個特征。競爭優勢是企業生存、發展的必要條件，優秀的企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分。企業要提升核心競爭力，必須加強企業文化建設。
實踐充分證明，具有強大競爭力和生命力的企業，必然有優秀的企業文化作支撐。美國蘭德公司和麥肯錫公司對全球經濟增長最快的數十家公司進行跟蹤考察后，得出了這樣一個結論:“世界500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司給他們的企業文化注入活力。憑借企業文化力，這些一流公司保持了百年不衰。”就我國來看，也不乏實例。大慶油田這面全國工業界的旗幟，幾十年不倒，就因為大慶油田有限責任公司從創業伊始就培育出“四個一樣”、“鐵人精神”這樣優秀的企業文化。從另一方面來看，企業文化的缺陷，也必然會使企業衰敗。正如日本著名企業家松下幸之助所說的：“一個對社會沒有責任感的公司，認為只有自己賺錢就好的公司，都足以危害社會，這樣的公司也不可能有太大的發展。”
培育執行文化是企業成功的保證
執行是成功的保證。沒有執行，再好的戰略和決策都只能是紙上談兵，難以實現。
執行力，是指企業各層管理執行者對企業的戰略、決策、制度、經營目標等管理目標落實和執行的程度，即企業各級管理部門和員工對企業管理目標執行的力度。任何一個成功的企業，實現自己的戰略目標，都是以有力的執行措施作保證。戰略決定著企業的運轉方向，而執行決定著企業的運轉速度、效率和效益。企業如果有一支執行力強的員工隊伍，就能保證企業的高效運作，就會有好的產品、好的服務、好的市場，就能取得好的效益。反之，一個執行乏力的企業，不可能制造出高質量的產品、向顧客提供優質服務，只能導致企業虧損和衰敗。執行力關系著企業成敗，連比爾·蓋茨都不得不說:“在未來十年內，我們所面臨的挑戰就是執行力。”
執行文化是企業文化的組成部分，建設執行文化是提高企業執行力的重要環節。因此，企業要把培育執行文化作為企業文化建設的首要任務來抓。執行文化的核心在于“執行”。對于企業的戰略目標、各項任務要做到“不講價錢，堅決執行”。執行力可以把企業全體員工凝聚在一起，消除相互間的矛盾、摩擦、糾紛，使他們勁兒往一處使，擰成一股繩，形成強大的合力。有了強大的執行力，就可以提高企業的生存發展能力和市場競爭力，推動企業可持續發展。
全面提升企業執行力、建設執行文化，筆者認為有四個方面的重要因素：一是建立完善科學的管理模式及管理機制是提升企業執行力、建設執行文化的重要保證。通過建立嚴格的管理制度，實行“制度管人”的管理方式，明確管理者的責、權、利，可以提高管理的效率和企業戰略目標的執行力。二是組建堅強有力的高層領導團隊是提升企業執行力、建設執行文化的重要前提。企業的高層領導者應成為企業執行力培育和提升的倡導者與實踐者，并積極提高自身的素質，使自己成為真正的執行型領導。三是著力提高中層管理者的執行力是提升企業執行力、建設執行文化的關鍵。企業執行力的強弱與否，要看是否擁有一支高效的中層隊伍。中層管理者既是執行者，又是領導者。只有同時提高中層管理者的業務執行力和管理執行力，才能更好地、創造性地執行上層的正確決策。四是建立科學的培訓體系是提升企業執行力、建設執行文化的思想基礎。執行力不是自發產生的，要靠科學的培訓體系來教育、引導和灌輸，把實現自身價值與實現企業目標融為一體。
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